Marchionne è stato definito spesso come un manager controverso, spesso ha perso di vista l’interesse sociale dell’azienda concentrandosi sulle esigenze espresse da pochi portatori d’interesse.
Il compito del manager è quello di creare valore, ma anche di perseguire uno scopo sociale, coinvolgendo tutti gli attori sociali coinvolti, compresi i lavoratori, i clienti, i fornitori e l’ambiente.
A volte, i manager sono costretti a compiere “marchionnate”: come fare per bilanciare il valore manageriale con gli interessi dell’azienda e come reggere il peso di queste spinte contrapposte?
Il nodo centrale sta nel continuare a coltivare la fiducia in sè stessi: ce ne ha parlato Francesco Varanini, Founder di Assoetica e autore del libro “Marchionne non è il migliore dei manager possibili” edito da Guerini.